El objetivo es construir nuevas empresas digitales, compañías cuyos productos y servicios se basan en tecnologías interactivas y de redes. El éxito de las empresas esta en aumentar el valor de participación a largo plazo para una organización. En el entorno la empresa digital es novedosa y familiar en comparación con los negocios tradicionales. Las nuevas empresas digitales triunfaron por la velocidad de llevar al mercado nuevos productos y servicios.
Las necesidades del cliente con respecto a los productos del nicho no se estaban identificando con precisión. En el caso de XNLT Design quien fuera de vender sus productos, quería establecer su propia marca y venderla a una base mucho más grande de clientes como usuarios finales, fortaleciendo estrategia de ventas y de marketing.

Las nuevas empresas digitales no pueden crecer utilizando el modelo organizacional del formato libre. Para satisfacer las necesidades del mercado deben desarrollar intencionalmente un diseño más formal de la organización con características que estimulen el éxito con base en una “codificación genética” que respalde el crecimiento. Para triunfar una empresa tiene que cruzar el abismo del mercado. Los 3 factores que afectan el proceso de cruzar el primer abismo:

• El conocimiento como ventaja competitiva
• La agilidad organizacional
• El ritmo de cambio.

Dada la intensa competencia de las exigencias del tiempo y atención a las personas en un negocio pequeño, la gran pregunta es: ¿Cuándo es el momento preciso para invertir? Ahora invertir demasiado tarde trae problemas ya que lleva a la confusión y no logra lo esperado.

El momento para la enseñanza es cuando el individuo esta listo, necesita y tiene una actitud abierta para adquirir conocimiento o adaptarse al cambio. La organización tiene también un momento para el diseño, el líder de empresa que aprovecha este momento tendrá un crecimiento sostenido.

Diferencias entre una empresa virtual y una del mundo real

Los expertos de la nueva economía dicen que el internet lo cambia todo y que los negocios virtuales son distintos de todo lo visto, antes de analizar las posibles diferencias veamos las características de una empresa virtual:

Una empresa virtual es aquella que hace la mayor parte de sus negocios por internet, se relaciona con sus clientes y proveedores por internet, sus procesos son fundamentalmente automatizables en internet.

Una empresa virtual tiene poco de virtual, cualquier negocio virtual o real va a pedir muchas horas de equipo, muchas horas reales.
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